Directeur Achats

Aligner la vision stratégique et l’exécution terrain.

Vous êtes attendu sur deux fronts : porter une stratégie ambitieuse, et garantir des résultats concrets, visibles et mesurables. Or, trop souvent, la stratégie se dilue dans les fichiers Excel, les arbitrages à l’aveugle, et les projets dont l’impact reste flou.

Enjeux clés

Donner de la lisibilité à votre stratégie, pour qu’elle soit comprise et portée à tous les niveaux

Éviter que les plans se transforment en listes d’initiatives sans cohérence ni priorité.

Gagner en visibilité sur l’avancement réel des projets, les dérives et les blocages.

Piloter les résultats obtenus, qu’il s’agisse de coûts, de performance fournisseurs, ou d’objectifs RSE.

Gagnez du temps sur l’opérationnel pour investir dans le stratégique.

Une solution qui structure votre stratégie et qui vous offre un cockpit clair pour suivre les actions engagées.

Un outil qui vous aide à piloter, arbitrer, valoriser votre contribution – sans créer une usine à gaz.

Discutons-en

Acheteur

Faire avancer les projets, avec clarté et impact.

Vous jonglez entre appels d’offres, comités, reporting, enjeux RSE, plans d’actions fournisseurs… mais sans toujours avoir la visibilité sur les priorités, les objectifs réels, ou les résultats obtenus. Vos actions sont stratégiques, mais rarement valorisées à leur juste mesure.

Enjeux clés

Travailler avec une vision claire des objectifs à atteindre.

Ne pas perdre de temps à compiler des reporting manuels.

Suivre vos propres projets de manière fluide, même dans des environnements complexes.

Faire réellement de la Stratégie, arrêter de faire des présentations de 30 pages.

Transformez votre quotidien

Une solution intuitive, non chronophage, qui structure votre action.

Une plateforme qui vous aide à suivre vos projets, anticiper les blocages, et montrer la valeur que vous créez – en toute transparence.

Discutons-en

Directeur financier

Mieux comprendre – et mieux piloter – la contribution des Achats.

Les projets menés par les équipes Achats ont un impact fort sur les marges, les risques, la conformité, mais ils restent souvent peu lisibles. Vous vous retrouvez à devoir arbitrer sur des budgets ou des priorités sans visibilité claire sur les engagements pris ni les résultats attendus.

Enjeux clés

Rapprocher les actions achats des objectifs financiers de l’entreprise.

Éviter les silos entre contrôleurs de gestion, finance et achats.

Réconcilier logique budgétaire et logique d’impact.

Suivre l’utilisation des ressources et la création de valeur associée.

Relevez les défis du quotidien

Des données fiables, consolidées, et contextualisées.

Une capacité à voir au-delà des coûts engagés pour comprendre la stratégie derrière chaque initiative.

Un langage commun avec les Achats pour piloter ensemble.

Discutons-en

Contrôleur de Gestion Achats

Donner du sens aux données achats pour piloter efficacement.

Vous êtes le garant du suivi de la performance et du budget. Pourtant, les données achats que vous manipulez sont souvent incomplètes, non standardisées, et déconnectées des logiques de pilotage. Difficile dans ces conditions d’identifier les leviers de performance ou d’évaluer l’impact réel des initiatives achats.